中國人參觀上海世博會，必看中國館與台灣館，但二者先天條件差異懸殊，一個是建築面積近2萬平方公尺的宏偉建築，地標明顯到不想看到都難；一個占地僅650平方公尺，又夾雜在「一軸四館」的超大建築群中，很容易被視而不見。

     但是不管地利條件好壞，經過躍獅影像科技執行創意總監姚開陽的創意加持後，兩個館都贏得好評。甚至連中國國家主席胡錦濤都對他讚譽有加。

     這一切都是無心插柳柳成蔭。姚開陽原先只想拿到中國館多媒體影院工程，才去參加中國館展示概念設計的國際競標，萬萬沒想到，卻在全球64個頂尖的團隊中勝出。 中國館在第一輪比賽中，只給了「自強不息、厚德載物、師法自然、合而不同」16字箴言。不要說老外當場傻眼，連中國人也很難心領神會。

     誰知道經過層層評比後，躍獅所策劃的「3億農民工進城」「清明上河圖智慧長河」與「黑暗騎乘」等構想，全數獲得館方一致通過。

     無巧不成書，當李祖原建築師事務所擬競標台灣館時，也找上擅長多媒體影音的躍獅，在完工天數只有199天的緊迫壓力下，姚開陽創新推出的720度、感受得到風雨、聞得到花香的「全天域球幕劇場」不僅贏來喝采，更讓台灣館成為擠破頭的熱門展館之一。不少原先看衰台灣館的自家人身歷其境後，都大聲讚揚：台灣人真的很厲害。

     其實，在世博會前，姚開陽已取得北京奧運八大場館之一的中國國家科技館4D電影院的標案。這個位於主場館鳥巢旁邊的科技館，「其中可以容納200人的4D立體大影院，原本需要三個月工期，我們一個月就完工了，館方無不嘖嘖稱奇，」從那一刻起，姚開陽在大陸就逐漸打響知名度。

     來到南港軟體園區的躍獅影像，打開位於邊間角落旁的鮮紅窄門，印入眼簾的是成排的獎牌與證書，而代表最高榮耀的中國館創意總監聘書的背後，正緩緩訴說著30年來不為人知的創業史。

     五、六年級生至今印象鮮活的波爾茶「鼻子尖尖，鬍子翹翹，手上還拿了根釣桿」的廣告，片中拷問犯人「他到底幹了什麼？」的警探，正是年輕時候的姚開陽。

     現在的他，已經58歲，仍經常以一身「格子西裝、紅色揪揪領結」打扮，顯露出特有的風格與思惟。

     姚開陽的興趣、專長廣泛到令人稱奇。就讀輔大大傳系時，在外籍老師指導下，他擔任要角演出全英語的百老匯音樂劇《屋上提琴手》；同時醉心於音樂，既會作曲又是古典吉他演奏者；從小還愛拆拆裝裝鐘錶，竟然變成業餘發明家，擁有「密閉空間熱水器」「窄位停車輔助器」以及「蹲座兩用馬桶」三項專利。

     另外，他也酷愛攝影、玩燈光效果，同時又曾在《全球防衛雜誌》連載三年的中國軍艦史系列文章。1998年香港中文大學舉辦兩岸三地「中國近代海防學術研討會」上，他是唯一既非大學教授也無博士學位的報告人。姚開陽堪稱是台灣文創產業中，極少數能橫跨不同領域遊走的人。如同其豐富、多元的專長般，他的人生當中也充滿了驚歎號。

     大學畢業，進入廣告圈後，就快速成為業界的傳奇人物。從發想、原創到畫腳本、插畫、漫畫、提案樣樣包辦。年紀輕輕就擁有具備「廚房」「臥房」的露營車，常開去出外景，成為廣告業奇談；習慣騎腳踏車，甚至會穿著西裝騎自行車到客戶公司開會；還擁有一手好廚藝、開過西餐廳。

     雖然在廣告界已是頂尖人物，1980年他還是與太太吳菊決定脫離打工仔身份，成立廣告製作公司，期間也確實累積了些積蓄。

     豈知，80年代歐美廣告公司進軍台灣後，情勢就逆轉了。原本廣告公司只管平面設計與發稿，廣告片從發想到完成都是製作公司負責。但西方的觀念是廣告公司主導一切，製作公司降級為代工業。

     轉型念頭不斷浮現，他開始整合上下游，決定跨入後期製作領域，從創意密集產業轉換成資本密集產業後，不僅跳脫不出代工業的框架，還淪為代工業中的代工。姚開陽悔不當初，既燒錢又體力透支，兩年後他毅然退出。

      還好，這段期間他接了不少數位的案子，讓團隊積累了電腦動畫的能量，1992年夫妻倆決定進軍3D市場，成立躍獅影像科技。當今年阿凡達3D電影風靡全球時，姚開陽早已看到商機，這一步也讓躍獅大翻轉，成就了今天的事業。

     2001年躍獅完成台灣第一部立體動畫電影《紙飛機》，2002年的《深海迷航》就奪得台灣優質數位內容產品獎，不但受邀至影城進行商業放映，也成為台中自然科學博物館中，首部由國人自製常態放映的立體動畫電影。

     3D動畫產業有個「六部理論」：業者至少要同時備有六部片子給客戶挑選，才有資格上談判桌。以一部5分鐘的片子，造價600萬來計算，六部片子就要投入3600萬，堪稱是燒錢的行業。對躍獅來說，技術不是問題，重點是資金，姚開陽只好接公家標案來餵養躍獅。 隨著3D影片愈做愈順手，他也抓到訣竅，既然3D影片的遊戲規則是由系統集成商主導，影片必須符合影院硬體的規格才能播放，躍獅不妨也來投資影院，「用硬體卡軟體」，搶攻博物館、展館與遊樂園的3D影院市場。

     由於台灣的中小企業既靈活又願意接少量多樣的單子，讓姚開陽得以順利整合上下游供應鏈，包括投影機、立體眼鏡、特效座椅、環幕播放系統等廠商，自創「模組化」快速複製方式，大幅降低工時與成本。

     跑第一！瞭解對方才能談生意 軟硬體兼備的實力，讓躍獅逐漸從單純的影片製作商，晉級到全方位的展館規劃者。

     目前影片已行銷至日、韓、中國、歐洲、中東與東南亞等國家，也完成了近40座的3D與4D影院。4D影院如河北省科技館、江西贛州科技館、喬治亞提比利西主題樂園、台北京站接待中心等。3D如台灣高鐵探索館、兒童交通博物館等。「躍獅幾乎是包山包海，什麼都能做了，」姚開陽笑開懷。

     原先在大陸知名度不低的躍獅，在上海世博加持下，更躍升為國際級公司，諮詢電話滿線、業務來源不斷。除廣泛的專長與閱讀習慣外，姚開陽早期深入大陸基層，以及專業的團隊都是躍獅得以一戰成名的原因。1988年，政府開放兩岸探親時，他就前進大陸試水溫，深刻理解大陸人思惟。姚開陽說，好的創意必須對方聽得懂、接受才行，躍獅贏在彼此能在同一個頻率上，順暢溝通，贏得館方認同。

     另外，躍獅也持續保持研發的領先地位，研發出台灣第一個立體電影製作系統。日前，最新開發的3D4U「個人立體影視裝置」已獲得台灣、中國與美國專利。這種賣給企業的個人投幣式立體電影機台，可以讓消費者輕鬆享有劇院級、觀看3D立影片的效果。

     多媒體時代儼然來臨。擁有台灣「多媒體老大」封號的姚開陽，正挾其軟硬體的競爭優勢，預備在國際舞台大展伸手。

     台灣之光〉姚開陽

     年齡：58歲

     光榮成就：

     ● 2010年，世博中國館展示設計概念設計標、深化設計標、中心大電影院工程標

     ● 2010年，世博台灣館展示設計、工程、運營統包 勵志格言： 隨時創造自己被利用的價值，才有在市場上永遠存在的價值

     姚開陽 想

     對台灣說的話

     公共採購法問題重重，不少兜攬外國來路不明影片的小型公司竟然屢屢得標，底標也不是最低的，評審的理由很難信服人。