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yahoo部落格要關門了..部落格..已經經營許久..雖然是退流行了..但是有許多心血在裡面.. 工作反而是附屬品了 也因為找文章也讓自己長知識..希望大家可以一齊成長..祝福大家..

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目前分類:勵志.學習.感動 (450)

01.不講信用

信義房屋董事長周俊吉:不講信用是工作的壞習慣,「人無信不立」,在工作職場上更是如此,小到與人有約要守時,大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易,都要信守承諾,不講信用的人不僅讓人看不起,更無法立足於社會之中。

所以在信義房屋,要求大小集會都要守時,因為守時就是守信的具體表現,集會遲到就罰站,遲到幾分鐘就站幾分鐘,從董事長到一般同仁都一樣。(羅儀修)
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02.沒有好奇心

ING安泰人壽總經理陳丕耀:在工作上,不是你有speed(速度)或是服從目標,就能夠讓你在未來發展有滿意的空間,最重要的還是你的思維。

例如,以前工作時常常接到客戶的抱怨,我在思考解決問題時,不是光想如何安撫解決它,而是去check它所有的舊檔案,看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續,重新思考重點,而不是按老方法做事,讓自己在處理這件事情時能展現更高的附加價值。

你要做到這樣,就要有「好奇心」,因為好奇心會讓你去想更多,且想要做更多。如果年輕時沒有就養成這種態度,以後要改就不容易。(劉鳳珍)


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03.自負

大宇資訊總經理李永進:現在產業競爭的環境愈來愈激烈,愈來愈需要團隊合作。

在團隊合作的過程中,最討厭的就是有人特別自負,沒什麼本事卻十分自以為是,這種人不僅聽不下去別人的意見,也會阻礙團隊合作的順利進行。(李欣岳)

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十年,是一段不算太長的時間,但對於跨越兩個世紀的這個十年,它改變我們生活的速度與影響力卻是倍數,許多事情在不知不覺中被視為理所當然,也如反射動作般為人們所習慣,回顧十年間改變台灣人生活的十件事情,它們早已深植人心如呼吸般自然,好似我們生來就這麼做般自在,看完這十個ideas,你們共同發出的聲音最可能是:「這真的是十年內的事嗎?」

【咖啡文化】

除了居家與辦公室,你有沒有意識到,咖啡館幾乎成為每個人在最常出沒的第三個空間,無論是閱讀、會議、約會、談天、打發時間,都在咖啡館進行!

國內大型平價咖啡連鎖「丹堤」成立於1993年,在1995年7月推展加盟連鎖系統,將平價35元咖啡迅速擴張至全國各角落,尤其在'98年的精緻化裝潢,改變了早期「喝咖啡是昂貴、正式」的刻板印象,而成為生活化的平常事,至今丹堤是全台灣店數最高的平價連鎖咖啡店,全國一共82家。
改變台灣人的咖啡習慣,星巴克Starbucks咖啡帶起的風潮亦具有舉足輕重地位。1998年第一家星巴克在台北天母區開幕,與世界各地星巴克相同的氣氛,調性一致的裝潢,吸引無數年輕、時髦人士與白領階級,很快地將台灣以往習慣的日式咖啡文化(以虹吸式及濾紙衝泡式的咖啡形式)帶至義式風格,至2003年2月止,星巴克咖啡在台灣一共有家105門市,甚至在海拔1700多公尺的清境農場處也可見它的蹤跡,此數字目前在世界上僅次於英國、美國、日本。

丹堤、羅多倫、怡客、西雅圖、真鍋、IS、星巴克......再加上獨立咖啡館,十年來,咖啡在台灣人的生活,與西方人對咖啡的需求程度已不相上下!


【週休二日】

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當有一天我不得不走 / 作者:劉鏞

「你們另請高明吧!老娘不幹了!」
虎妞噹一聲狠狠把門關上,直衝向自己桌子,
將文件往抽屜裡一掃,提起皮包走了出去。
 
一屋子的人全抽了口涼氣,跟著轉過頭,
看經理室的門,裡頭先沒動靜。
 
隔了五分鐘,才見薛經理開門出來,先看看虎妞的位子,
又走到小楊旁邊,低聲問:「虎妞呢? 」

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討人喜歡的28個原則


1.長相不令人討厭,如果長得不好,

  就讓自己有才氣;如果才氣也沒有,那就總是微笑。

 

2.氣質是關鍵。如果時尚學不好,寧願純樸。

 

3.與人握手時,可多握一會兒。真誠是寶。

 

4.不必什麼都用“我”做主語。

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1、節儉:繩鋸木斷,水滴石穿,靠的都是恆心與持久。節儉更是如此,一日一錢,千日千錢,節儉是累積財富的最直接有效的途徑之一。 應該把這個詞用行為做給孩子看,用耐心講給孩子聽。也許這對他一生都有意義。

 

2、健康:如果沒有一個健康的身體,很多生活夢想都只能是夢想。健康的身體,健康向上的思想會讓人的生命處於最佳狀態。身為父母要首先在生活細節中培養和發揚健康的觀念,給孩子養成科學、健康的生活習慣,這回影響他的一生。

 

3、現代:生活和工作理念的現代化、時尚化、個性化會讓你總是處在社會和生活變化的前沿,使你總是保持一種現代、向上的心態。孩子在這種氛圍理成長,會有助於他很快適應瞬息萬變的環境,從而減少不必要的挫折。

 

4、友愛:一個家庭也該十分重視團隊精神的培養,始終強化“家”的概念。在這種氛圍裡會讓家庭每一成員學會互相關心,團結友愛,這或許也是家庭幸福的重要因素之一。經營生意、經營人生都應如此。

 

 5、上進:不進則退。作為父母首先要上進,從心態上,從行動上。我們要適時的告訴孩子:原地踏步即是後退。

 

6、危機感:這是讓人上進的動力之源。在沒有競爭對手的時候我們要把自己設置為“假想敵”,使自身處於危機狀態,這會讓一個人永遠理智、冷靜。但我們沒必要因此剝奪孩子玩皮好動的天性!

 

7、思考:正確的思考方式,準確的思考方向會讓一個人少走彎路,保持迅速的、良性的發展。對正在成長的孩子而言,這種正確、準確的思考能力來自父母、老師和社會媒介的正確引導和教育。

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會念書的狠角色才能生存
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目錄

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【前言】 在這混沌的世界裡,你的獨門武器是什麼? 003

Part01. 上了年紀用功,才是真的念書
如何做才能生存? 024
創意能救自己!為創意擬定讀書策略 027
創意就是競爭力 030
在學校絕對學不到的念書方法 033

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你認為公司内人人都要學「推銷」嗎?


今日忙碌,摘錄這期在《非凡新聞周刊》的專欄摘要,我對這期的內容很有感覺,我自行再改寫了一點點讓大家較易閱讀,詳全文請自行去購買雜誌來看。

這篇文章講到一套對「推銷」的最新看法,呼應一位創業家的文章,指出公司內部人人想去念MBA實無意義,真正該念的,其實是「推銷技巧」。沒錯,白話一點的說,就是一間公司,人人都要變成業務員就是了啦!

嘩,這……怎麼說?

最近在《經濟學人》出現一篇措詞強硬的文章,提到了「MBA之死」,作者抨擊,1980年代起人們就愛上了「商學院」這玩意,他們將「商學」變成一個正式的學問,讓商學院畢業生享有崇高的社會地位,於是最聰明的學生跑來商學院深造,上班族也以名校MBA為職涯最高目標。但,在華爾街整頓之後的2010年,不少MBA畢業生將面臨「沒工作可做」的窘境,大家亦開始對MBA所教的事重新思考、重新評價。

這篇《經濟學人》的作者認為,MBA最大的問題在於它充斥過多的理論、過多的資本浮濫,在企業的許多真正層面,無法派上用場。不禁要問,那有沒有什麼「新MBA」可以派得上用場?

無獨有偶,本周出現另一篇人氣文章在網路上流傳,此文章來自一位曾帶領幾家上市公司的專業經理人Vivek Wadhwa,他點出了有一則「特殊學問」,儘管商學院從未教過,但,對於企業的各個階層、各個崗位、各種人才都很適用!

這個學問,叫做「推銷技巧」

作者自己一路經歷企業環境、做過這麼多職位,他說,推銷技巧可說是員工最重要的能力之一!大部份的企業人士覺得,那是「業務員」的事,但他們不知道的是,「推銷」的行為不只發生在和客戶之間而已。平常生活中,要讓一位心儀的女孩願意和你出來約會,就需要一套推銷技巧;要讓你的孩子願意嚥下各種顏色的青菜,也需要推銷技巧。回到辦公室,和老闆爭取加薪、年終獎金也都需要推銷技巧!

不是嗎?

有趣的是,這位成功企業人,一開始是做電腦技術的,原本埋在自己專業的世界裡,從來都不認為「推銷技巧」很重要。不過,他的老闆顯然不這麼想,竟然在他上班第一天,找來所有員工參加「推銷一日訓練營」。這位老闆以前是投資銀行出身,竟然對「推銷」有特殊的看法--

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父母與老師經常在孩子作錯事的時候,跟朋友說:「對不起」。

道歉這是重要的品德教育,也是人際EQ的一大能力。在我的觀點裡,

【道歉】不只是有禮貌的習慣,而是一種能力,我們來看看,它需要哪些基礎?
首先,道歉需要有同理心,也就是對別人因自己而受的苦有所覺知與感受。


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出軌的男人與佛的對話


 

網上轉貼

深夜,寺裏一人一佛,佛坐人站。

人:聖明的佛,我是一個已婚之人,我現在狂熱地愛上了另一個女人,我真的不知道該怎麼辦。

佛:你能確定你現在愛上的這個女人就是你生命裏唯一的最後一個女人嗎?

人:是的。

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  所以,當你面對指責慾望和權力慾望極強的老闆、長輩和領導時,要學著把握下列一些「忍」的經驗。

  1.即使你已經做得非常出色,也不要居功自傲,要時刻注意功勞的大部分都是老闆的,是老闆的英明決策造就出你的非凡成績。

  2.避免一些親暱行為,比如拍拍老闆的肩膀、後背,這會使對方認為你意存狎褻、心存不敬,從而使你寸步難行。

  3.稱呼老闆時,要把職稱一字不拉地稱呼全,而且要態度恭敬謙遜,不要顯得勉為其難或語含譏諷,即使他或她確是一個副職,也要把「副」字去掉。要是他姓付,那就另當別論了。

  4.學會洗耳恭聽。認真聽懂老闆的每一句話,在老闆發佈命令的過程中,不要自以為聰明地加入自己的主觀理解。

  臥薪嘗膽,再創輝煌

  臥薪嘗膽是人們在遭受挫折和失敗的打擊後,採取的一種積極的應變策略。無論是在事業上,還是在個人的人生征途上,挫折和失敗是難免的。臥薪嘗膽是戰勝挫折、走出困境的重要方略。

  美國著名企業家亞科卡,20世紀70年代初擔任福特汽車公司總經理,八年為福特汽車公司掙了35億美元的利潤。正當他春風得意之時,由於嫉妒和猜忌,被老闆亨利·福特免去了福特汽車公司總經理的職務,解雇回家。面對精神的創傷和打擊,54歲的亞科卡沒有向命運投降,決心臥薪嘗膽,尋找一個可以再展自己的才華、大幹一番事業的地方,以成功的事實讓亨利·福特永世難忘。

  為了實現自己的抱負,他拒絕了一些條件優厚的企業的招聘,而接受了當時深陷危機、瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司的聘請,擔任總裁。上任後,他首先對公司組織機構動大手術,並在全體員工特別是主管人員中,實行以品質、生產力、市場佔有率和營運利潤等因素來決定紅利的政策,主管人員沒有達到預期的目標,將扣除25%的紅利。還規定在公司尚沒有起死回生之前,最高管理層各級人員減薪10%,而亞科卡本人的年薪只有象徵性的一美元。他想以此表明,大家都在為走出困境而苦鬥。為了爭取政府貸款,他親自出馬向新聞界遊說,不得不像個被告一樣站在國會各個小組委員會面前接受質詢。他由於勞累,導致眩暈症復發,差點兒暈倒在國會大廈的走廊裡。

  經過幾年勵精圖治,1980年代初,克萊斯勒汽車公司終於走出困境,開始扭虧為盈,1983年盈利九億美元,1984年創利潤達二十四億美元,1985年首季獲純利五億多美元。亞科卡也成為美國的傳奇人物,數以萬計的來信敦促他競選美國總統,布什也把他當作1988年競選總統的「十分強有力的競爭對手」。亞科卡的自傳,成為美國的暢銷書。

  人在矮簷下,怎能不低頭

  在習慣上,有的領導者以工作為中心實施領導;有的領導者以關係為中心實施領導;有的領導者習慣於運用表揚;有的領導者習慣於運用批評。

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懂得尊重上司

  我們在接受任務,聽取上司的想法、指示時,應聚精會神地聽取指示,領會指示並記住每項指示的細節,這本身就是尊重上司的具體表現。你可以偶爾地加些表示語氣的詞,「嗯」、「對」、「是這麼回事」等,也可以重複上司談話中的一些關鍵詞來表示你在仔細傾聽。並且,你的眼睛要溫和地看著上司,既不要直盯著他,也不要看旁邊無關的東西。諦聽,是一個人的修養,它也能使你的上司竭盡全力地把他的話掏給你,有些甚至是他原本沒打算告訴你的事情。

  尊重上司不一定表現在面對面的時候,不論什麼時候都要與上司保持一致,說話一個聲音。對別人說上司的好處,並且表現得忠心耿耿,同樣地上司也會如此回饋你的。切忌背後議論上司,這是作為上司最為反感的。一般地講,任何上司都希望下屬對自己忠誠,聽從指揮,一心一意,這是所有上司的心願。在工作上,在日常生活中,與上司要言行一致,多給上司出主意,及時反饋信息,這都是尊重上司的基本要求。

  東漢時期,董卓由涼州進京,乘亂把持了東漢王朝後,一則為改變自身形象;二則為拉攏文官集團,遂解除黨錮,大量啟用文人和名士,史稱「幽滯之士,多所顯拔」。蔡邕是當時聞名天下的文人,一介武夫的董卓更是甚見敬重。董卓重其才學,厚相遇侍,每當朝廷有事,常叫蔡邕負責起草詔書之類。一直懷才不遇的蔡邕而今受到重用和信任,頓感榮幸,於是很賣力。過去很少有人看上他,惟有董卓給了他施展才幹、佔盡風光的機會,他自然要感激、敬重董卓。董卓也很賞識他,一段時期,竟一天升一次官,三日之間,官至尚書。其陞官之迅速,為中國官場史上罕見。董卓作為竊國大盜,被其司徒合謀而誅後,朝廷內外一片歡呼,「長安中士女賣其珠玉、衣裝市酒肉相慶者,填滿街肆」,長安城內酒肉價格為之騰貴。蔡邕聞其死訊,反出了「歎惜之音」,因為不諧之聲,蔡邕也被送上了斷頭台。

  其他的我們暫且不論,只說作為屬下的蔡邕,在尊重上司董卓方面,值得我們借鑒。在未遇到董卓之前,曾因得罪宦官而亡命他鄉,時間長達十年之久!因此,他敬重上司董卓是合情合理的,儘管董卓是竊國大盜。蔡邕能做到董卓在得勢和失勢時一樣敬重,並歎惜董卓之死,單從這方面講,蔡邕能自始至終與他的上司董卓保持一致,這真是可以堪稱尊重上司的楷模,是值得我們稱道的。

  以公服人,以平對事

  公心對人,平心對事,為人處世,最好是衡量輕重,以求「公平」二字,則人們沒有不服從的。不能以公為私,以私害公,這兩點最好是銘記在心。這也是處世服人的一個原則。

  歷史記載:「範文忠公身為諫臣,趙清獻公作為御史,因辯論事情意見相左而互有隔膜。王荊公幾次詆毀范公,並且說:『陛下問趙公,就知道他的為人。』後來有一天,神宗問清獻公趙公,趙公回答說:『忠臣。』皇上說:『你怎麼知道他是忠臣呢?』趙公回答說:『嘉初期,神宗違豫,他請立皇嗣,以安定國家,難道這不是忠嗎?』退出後,王荊公問趙公說:『你不是與范仲淹有仇隙嗎?』趙公說:『我不敢以私害公。』」不敢以私害公,說起來容易,做到就難了。既不敢以私害公,自然也不敢以公為私。從那以後,有幾個人能及他?不但範文忠公佩服他,神宗也佩服,王荊公也不得不服。

  不以公為私,就在於廉而不貪。這不但要觀察他的從前,尤其要觀察他的後來。顧亭林在《日知錄》中說:「季文子死時,以大夫禮節入殮,以他用過的家用器具陪葬。沒有錦衣的妾婢,沒有吃糧食的馬,沒有家藏的金銀,沒有貴重家器。君子這就知道季文子是忠於王室了。輔佐三代君主,而沒有傢俬積蓄,難道說不忠嗎?」諸葛亮呈表給後主劉禪說:「我家在成都有八百棵桑樹,薄田十五頃,子孫的穿吃二事,全靠自家,我覺得寬裕有餘。至於我在外面,沒有別的調度,只有隨身衣物,食用之類,全都仰仗官府,不另索取,以長尺寸。我死的時候,不要使內有餘帛,外有贏財,以辜負陛下。」到諸葛亮死的時候,正像他所說的那樣。廉潔,不過是人臣的一節,而史家稱他為忠。讀過諸葛亮的表言,可以看出他的操守,他的志趣,他的肝膽,他的赤誠之心,無不字字見血,句句心長,可以與日月同輝。

  想征服人、征服天下與後世,不僅要以貪贓枉法、受賄自富作為大戒,人情饋贈,也宜當免除。

  王朗川的《言行匯纂》記載:「雲南大理府出產石屏,管理這個地方的官員,每個都是勞民傷財,車船載著去饋贈於人。有個幫主獨自寓意於送行詩說:『相思莫遣石屏贈,留刻南中德政碑。』又有河南土產特種蘑菇線香,旅遊的人都拿取以饋贈於人。當肅愍公巡察這個地方時,他一點兒都不取。當時有人作詩說:『手帕蘑菇與線香,本資民用反為殃;清風兩袖朝天去,免得閭閻話短長。』」

  這雖然是小事,然而從這裡可以看出為人的高風亮節。小節立,大節也就自然可立。取財之道很多,要想發財就不要去做官,以做官而發財,終究會有淒涼之日。作為一身之計,就不必為財;為了子孫之計,就不必留財。財多,必然累己、害己;還不如清廉自守,留個好名聲,留個好榜樣給子孫後代。

  斬斷情緣,捨痛割愛

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佛教吸引力法則:你也可以好運如影隨形

                                                 

 
一個人跑到釋迦牟尼佛面前哭訴,
 
我無論做什麽事都不能成功,這是為什麽?

佛陀告訴他說這是因為你沒有學會布施

可我是一個窮光蛋
並不是這樣的,
一個人即使沒有錢,也可以給予別人七樣東西:

第一,顏施,你可以用微笑與別人相處,

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超簡單的印度99乘法


19 × 19 乘法


 印度的九九乘法表是從1背到19

 

您知道印度人是怎麼記11到19的數字嗎? 在「印度式計算訓練」這本書裡面介紹了加減乘除的各種快速計算方法,現在只介紹印度九九乘法,因為實在太神奇了!
 
下面的數字跟說明都是引用該書內的例子:
 
請試著用心算算出下面的答案:

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由臺灣首次申辦的「2010臺北國際花卉博覽會」是中華民國開國以來,國際首次授權認證的世界性博覽會,將在2010116~ 2011425舉辦,這是臺灣的園藝產業首度以領航之姿站上世界舞台。

花博會全區規劃朝以節能減碳為宗旨,並以達成3R(減量Reduce、再利用Reuse、回收Recycle)及3G(綠建築Green Building、綠能源Green Energy、綠色運輸GreenTrasportation)為目標,新建6座展館皆以綠建築為設計理念,其中夢想、未來及生活等3展館,更獲得鑽石級綠建築候選證書。園區充分運用太陽能、風力及燃料電池等再生能源設施,並使用油電混合遊園公車及區內服務車輛採電動車等節能運具,是綠色環保理念最好的示範及宣導

 

看了以後  真的會很想去花博親自欣賞喔~~

整個花博主體場館裡頭,人最驚艷的其中一個是夢想館,這個夢想館,它結合了非常多工研 ­院,開發的高科技的技術,人可以帶著一朵花朵,花朵在你展覽的過程中,它會不斷的成長 ­,而且裡頭還有繪本畫家,幾米的夢想劇場,可以說令人驚豔的結合一個繪本、工技藝術, ­還有相關科技的最好的一個場館

 

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「他」與「她」的對話 親密關係中的界線

Boundary in Intimate Relationships

王大維

兩顆心要靠的多近?

    每一個人活在這世界上,都需要親密關係。研究指出若是長期缺乏親密關係的滋潤,我們內心會感到寂寞、空虛、沮喪與疏離,久而久之,身心也會出現各種不適應的症狀。問題是「要如何經營一段健康親密關係呢」?有些人因為曾在愛情裡跌跤;因此決定關起心門、拒人與千里之外;有些人內心彷彿一座乾涸的古井,拼命地追求一段又一段地親密關係來填補空虛至於已經尋獲一段親密關係中的男女,常常又會為了如何拿捏彼此的距離而起爭執。有時一方想要感受膩在一起的甜蜜,另一方則想要有自己的空間好好獨處。上述的情況其實追根究底,都是出在「界線」的問題。

每個人心中那條線

        究竟什麼是「界線」呢?每個人都是一個獨立的個體,有不同的喜好、感覺與想法。當兩個人交往並且關係愈來愈親近的時候,常常就會發現這種差異會讓彼此很不舒服。然而每個人都有一個底線或是範圍,以保護自己,並且以此界定出自己與別人不同之處。在這條線以外發生的事,你會覺得無所謂、可以接受,但是只要別人試圖跨越這條線,要進入你的轄域時,你就會開始有不舒服的感覺。

         舉個例子來說,當我們一上公車,很自然地就為往空曠的座位去坐,不會刻意地與他人擠在一起,這就是我們的「生理界線」在發揮功能,希望與陌生人保持一定的距離。如果你坐在空蕩蕩的車上,有一個人什麼位子都不坐,偏偏要坐在你旁邊,你可能會有一些防衛與不悅之感,因為他已經侵犯到你的防線了。除了生理界線之外,我們還有「人際界線」,例如你的朋友經常喜歡講黃色笑話,或許在他的想法中,這是一種幽默、抒解壓力的方式但是在你看來或許有一種不被尊重的感覺,這就是你的「人際界線」或是「心理界線」受到了威脅。兩性在交往的過程中,其實說穿了就是不斷地在學習、摸索、試探彼此的「人際親密界線」在哪裡,何時可以挑戰超越,何時又該謹守分寸。

兩 個 圓 的 接 觸

兩個人從開始的不認識,相識甚至發展親密關係,其過程可以分為下列幾個階段。在不同階段中,我們對於彼此的界線也會有不同的需求:  

•  接觸期:兩人的界線非常嚴謹,彼此都站在遠處觀察對方,兩人之間只有簡單的訊息(如姓名、年齡、身高 )交換。

•  投入期:兩人開始開放自己的界線,並也慢慢地去試探對方的界線在哪。相處時間愈多、談的愈多,愈能增進彼此的認識。

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當我擁有愈多時,願意給的竟然愈少!

我們可以讓病人因病而死,卻不能讓病人因貧而死!


﹝希望全國的醫院及醫生都能看到這封mail,也盼望有熱心好友轉貼各大醫院網站,並儘量轉出這封mail!

在雲林急診的最後一個夜班,想不到病人竟像知道我要離開似的如潮水般從各處湧入。

晚上9點多,門診醫生轉介來一位病人溫先生。

他發燒、嘔吐,右下腹有明顯的壓痛及反彈痛,看來就像是盲腸炎。

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郭台銘:往後20年 要為興趣工作

聯合 更新日期:2010/10/30 09:36 記者汪莉絹/綜合報導

「大家認為我有很多財富,但是有誰曉得我內心快不快樂,我內心幸福不幸福。」在經歷富士康跳樓事件的煎熬後,鴻海集團總裁郭台銘近日接受大陸央視專訪時,罕見地流露其感性一面。

郭台銘說,「我常羨慕一個人,為興趣而工作,為理想而工作,又能夠賺錢,這是最幸福的。」郭台銘現在每天工作十六個小時,他說,前面二十年人生是為錢工作,後面的二十年是為理想而工作,往後二十年,將會為興趣而工作。

台灣首富 不快樂

作為人人羨慕的台灣首富,郭台銘也有話要說。他說,「我本身,大家認為我有很多財富,但是有誰曉得我內心快不快樂,我內心幸不幸福,我過去幾年來遭遇到很多的離去,我最親的親屬離我而去,我請了世界的名醫都沒有辦法治好,我甚至體驗到金錢不是萬能的,金錢買不到快樂,金錢也買不到幸福,可能會帶來很多不必要的困擾,如果留給下一代,可能會把這個困擾延長到下一代。」

郭台銘認為,財富真的是不能帶給一個人真正的快樂和幸福,只有把財富用到真正需要人的身上甚至用到社會上,才是快樂的事。

談到第二次婚姻把財產交付信託一事,郭台銘說,「第二次婚姻時,我就問我太太,必須要簽一個契約,我們必須要做抉擇,我要九成財產捐出去,甚至將來生的小孩,最多將來只能分到十分之三的財產,你願不願意?她很爽快地就簽了這個約,現在我們都已完成所有公證和法律手續。」

70歲前 讓位接班人

郭台銘說,不把財富留給下一代,對他們反而是一個激勵可以讓他們了解賺錢不容易,自己賺來的錢自己來花,更心安理得,這是給他們最好的財產。

談到接班人問題時,郭台銘強調他不會把位子傳給家族裡的人,他說,「不管是台幹、中幹,只要是能幹,他都可能接我的位子」。他說,互聯網時代的來臨,下面到物聯網,所以一定讓年輕人趕快接班,要培養一群接班人,這是他今後工作的目標。他說,「我一定會在七十歲以前退到第二線。」

講到個人的風格,郭台銘說,有句老話,嚴師出高徒。他說,「我常常要求我自己,如果我自己做不到,我絕對不要求別人。」

郭台銘認為自己有時候比較不給他人留情面,當眾對人嚴厲批評,但都是就事論事。

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不錯的一篇勵志小品,

「不要看我失去什麼,只看我還擁有什麼?」
「樂觀的人,從挫折中看到成功的契機;
悲觀的人,從挫折中看到失敗的來臨!」
「當你跌到谷底時,那正表示,你只能往上,不能往下!」
別氣餒喔!加油加油最壞也只不過如此而已。
 
 
當我一個人沒錢坐車, 孤零零地走兩三個小時的路去游泳時,
人家以為我是「白癡」,但是,
我相信,「我流多少汗、走多少路, 老天爺都在算,祂絕不會辜負我的!」
 
他,蔡耀星,花蓮泰雅族人,因家境貧窮,國小畢業即當學徒。
16 歲時,他在工作時因誤觸高壓電,傷勢非常嚴重,

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看懂人生所講的語錄: 李敖沉思語錄
叛逆才子, 李敖的絕妙好詞,警世箴言,有意思~

 看懂人生所講的語

Ø  男人要有錢,和誰都有緣。

Ø  親人之間,談到錢就傷感情;情人之間談到感情就傷錢

Ø  再有錢的人也在為錢苦惱。

Ø  毀滅友情的方式有許多,最徹底的一種是借錢。

Ø  忙人,一開口就是賺錢; 閒人, 一開口就是八卦。

Ø  好好活著,因為我們會死很久很久。

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很有意思的一句話!形容得很貼切不是嗎? 在台灣大家都只忙著工作賺錢,忘了工作原先的旨意;反觀國外,大家努力工作,也努力享受工作帶來的成就感及所提供的生活品質。

 

程天縱─出身惠普(HP),在他離開時,惠普(HP)員工送給程天縱(德儀Texas Instrument亞洲區總裁)

口訣:以健康為中心,瀟灑一點,糊塗一點,功勞是老闆的,錢財是子女的,官爵是一時的,只有身體是自己的,「不要把一生心血精華賣給公司,留給家人的卻是破銅爛鐵」。

 

鼓勵做老公做爸爸的男人回家,是一樁推行很久的運動,有些男人就把「回家」當作指標,但他卻忘了,他的心有沒有一起跟著回家。

曾經在美國住過一陣子,他們的社區裡,每到下班時間,就看到一家家的先生開車回來後可沒閒著,衣服一脫換上工作服,不是除草修自行車,就是遛狗整理庭院。夜幕低垂,全家一起看電視,很早就上床睡覺,很少人會去喝酒應酬。週末假日,不是在院子裡除草、烤肉,或在車庫辦個小型舊物拍賣,就是全家出門旅行。他們回家,是把心和身和愛,都一起放在家裡。

 

反觀我們這兒,賣命加班、努力應酬、拚命喝酒、用勁唱歌,把實驗室當家、把PUB當家、把朋友家當家,自己的家只是摸黑回去了,管他是沙發是地板是浴室,倒頭就睡。醒來迷迷糊糊的,梳洗一番又去上班了,沒跟太太說上一句話,沒跟孩子打過一個照面,搞不好跑錯人家,都不知道。

做爸的如此,兒女上行下效也如此, 做媽的心想,你們都不回來,我也出去吧!「家」就變成了一個空殼子。

 

不論你家誰是一家之主,不妨率先示範:

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