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【序曲】長久經營的靈魂

（鴻海董事長郭台銘在多次訪談中，讓作者印象最深刻的一段獨白）

    「一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。

如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。

接受考驗，了解自己及人性   

社會就是一個考驗人性的戰場。

不管是工作還是生活，每一個人都會被考驗。

這種考驗首先來 自於外界的變化，如果你只是跟隨著這種變化，你就無法擁有獨立的人格，容易被外界所影響。

可是你又不能說和外界的變化毫無互動，

所以，把外界的變化和被別 人對你的影響，

化作是隨時檢討自己待人處世的原則，和考驗自己的機會，才可以了解自己，了解人性。

而我覺得，人性，是需要考驗和鞭策的。

像我看過太多的人工作的目的就是只有錢，一有錢就開始享受；

我也看過許多高級知識分子， 如醫生、律師，他們很聰明，但是想法常常很自私。

我每次看到這些外在的人性，

對我自己反而都是一個自我鞭策、修正自己的機會。

我會趕快跳出來問我自己：

『我能不能不要犯這個錯誤？我能夠做到不為物欲、不以己悲嗎？』

看目標，不看金錢   

我不會為了得到一樣東西、不會為了錢，而覺得喜悅。

這不是說我因為賺到了錢才這樣說，賺錢，是達到目標的方式，我是因為達到目標而喜悅，如果達不到目標，我就再努力。

所以，我不會患得患失，因為我是看目標，而不是看錢，沒有賺到錢就自亂陣腳。

個人對金錢太看重是不好的   

但是對於企業來說，金錢是衡量企業成不成功的一個重要指標。

在企業的經營活動裡，賺錢是一個最重要的數據，公司必須要被金錢衡量。

但是對我個人來說，絕不能把賺錢當做自己的人生，賺錢不是最後目的，

這是我從一開始做生意時的想法，我很驕傲的是，這麼多年來我一直沒變。

每次人家都問我累不累，賺了這麼多錢還是這麼努力，是不是頭腦壞了？

當你的人生繼續走下去，就會發現其實『做生意』是一條不歸路。

這麼多年來，事業愈來愈大，一路走下去，你這麼多員工、這麼多投資者，這麼多股東，你的責任就是必須賺錢、而且讓公司繼續成長下去。   

你有這個責任，就會不斷鞭策自己，比員工加倍努力，

而且在愈不景氣時，就愈比別的公司更努力，

但是如果把你把我這個『加倍努力』，

解讀是說，我的動力就只是為了賺錢，我覺得這是對我是不公平的評論。

更何況這麼多年來，有看見我圖什麼享受嗎？

我真正在享受的，是自己達成工作目標的成果，而不是錢帶來的物質享受和個人的enjoyment。

一開始就幫自己訂一個目標，

把自己的工作、把自己的公司做好，

讓這家公司在台灣也好，在世界也好，都是一家很好的公司。

而且，我不相信天底下有完美，只有更好。

與公司合而為一，注入靈魂   

把公司經營好，是我CEO的工作，也是目標，我也把這個目標當做我的人生理想。

然後呢，再把自己的人格和特色，和公司的前途怎麼樣來做一種結合，來化做一體。

公司原本是沒有靈魂的。

因為公司是法人團體，法人是沒有人格的，隨時都可以換掉經營者，

而輕易換掉經營者的這種公司很危險，因為沒有一個長遠的經營主體。

如果把經營主體，和經營者個人的人生，想辦法如何做一種結合，公司就比較有長久經營的靈魂。

全球第一大個人電腦公司戴爾為什麼會成功？

因為邁可‧戴爾（Michael Dell）有每一個階段穩定長期成長的策略，

而許多國外的企業，三年五年動不動就換CEO，這種企業就容易出現問題。

 CEO對一個公司太重要了。

看CEO如何去經營一個公司，就是看他經營的謀略，和這個CEO 的人生哲學，以及他對人性的看法，如何結合，並且調適在一起。

只要這個CEO的人生觀是正確的，這種結合愈緊密愈好。   

我經營企業幾十年，如何看人？

可以由大看小，也可以由小看大，

就像可以從一個人的人生觀去看一個企業，

也可以由一個企業的格局來看個人。

我覺得這方面，鴻海和我個人的人生觀結合得滿好的，也因為這種結合，所以我會先想到大我，才想到個人。」