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拿起印好的文件，台塑集團總裁王文淵直接用不同顏色的筆在上面修改，除非必要，修改過的文件不必重印；定期到花蓮海洋公園視察，遠雄集團關係企業董事長趙藤雄，寧願選擇搭乘票價便宜一半，時間要花二倍的火車，一切以節省為本。

一 般老百姓要省，事業有成的大老闆同樣也省。

別以為大老闆一定過著錦衣玉食、奢華無度的日子， 其實不少事業有成的企業家，仍維持年輕時代養成的節儉美德， 能省則省，他們追求心靈上的富足，把物質欲望降到最低，節儉的生活態度幫他們累積更多財富。

而他們也以身作則，將節儉風氣傳遞給員工，形塑儉樸的企業文 化，員工看到老闆省，也不敢太浪費，不知不覺中變得節儉，影響所及，工作效率也跟著提升。

以身作則，節儉增效率

「我對節儉的定義，後來延伸成節儉可提高工作效率，」本身就很節儉的長虹建設董事長李文造認為，節儉的人不會隨便浪費時間， 「工作流程彎來彎去，和節儉 的原則不符， 就會修正得非常精簡，」從小到大，李文造做任何事情都會和簡儉連在一起，形成一種不浪費時間、物資、人力，又可提高效率的「勤儉成功學」。

「提高效率」是李文造認為的勤儉之道，他也以身作則，讓員工認知他的勤儉成功學理論，自己明明有間大辦公室，卻寧願和員工坐在狹小的OA隔間裡，「這也是效率的問題；我要找誰還要叫來叫去， 不如坐到外面比較好講話。」
李 文造的節儉也表現在建案細節上，在蓋嘉寶自然工業的廠房時， 當時家住台北市的他，每早五、六點就到位於鶯歌的工地巡視，從開工到完工期間，天天都親自監 工， 即使身體不適仍堅持到工地，他告訴嘉寶自然工業董事長許明徹， 「我這樣到處看看，就是要讓工人了解，不能浪費一磚一瓦。」
雖然從事營造業，李文造不住豪宅，不開名車、不穿名牌。

他的高中同學、農委會主委陳武雄說， 「他家財百億，但穿皮鞋卻繫破皮帶，這樣節省到幾乎太吝嗇的習慣，幾乎與總統馬英九一模一樣。」

降低物欲，儉樸為信條

另一個會在細節、小地方節省的企業家，就是鴻海集團董事長郭台銘，他要求上班時間的走廊燈要間隔著亮，午休時要全部關掉；辦公室的摺疊椅是從員工餐廳搬來的， 椅背還印著「餐廳」兩字。

平時郭台銘也吃得很簡單，中午吃不完的麵包，晚上會再拿起來繼續吃，一點也不浪費。
來自苗栗的趙藤雄，有傳統鄉下人的儉樸美德，他的經營信念開宗明義就將「儉樸」列為信條。

據說每位遠雄員工報到時，都會拿到一本《遠雄之路》，內容描述趙藤雄胼手胝足的奮門歷程，但當員工離職時，該書必須繳回公司，以便發給新進員工，節省資源。

而趙藤雄本身也很省，他大約每月前往視察花蓮海洋公園一次，皆選擇搭票價較飛機少一半的火車，過去還沒有花蓮太魯閣號時，從台北出發到花蓮，至少需要三小時，所花的時間是搭飛機的兩倍。

另 一位將「節儉」列在公司規定裡的老闆，就是王品集團董事長戴勝益，

他在公司二十九條龜毛規定中明訂，「不崇尚名牌」「購車總價不超出一百萬元」，「員工都 一樣辛苦，如果高階主管可以開名車、用名牌，努力工作的洗碗工， 卻只能賺取微薄薪水，甚至甘冒生命危險只為多撿一個寶特瓶， 這樣只會讓公司內部的階級 落差加大，」他解釋。

從前戴勝益是個身穿數千元名牌襯衫，手拿LV數萬元公事包，出門有司機開賓士接送的貴公子；現在戴勝益身穿三百元襯衫、七百元褲子，經常是一只登山背包走天下，交通工具也以高鐵為主，筆記本還是用影印紙背面裁切而成，再用長尾夾夾起來，把物質欲望降到最低。

經營之神，作風傳後世

另一類企業家平時就很省吃儉用，不講究排場，吃可以吃得很簡單，也不崇尚名牌，即使辦公室家具是二手的也無所謂，日常生活中處處可以省，代表性人物就屬台塑集團創辦人王永慶。
提到王永慶，除了懷念他對台灣經濟發展的貢獻外，令人印象最深的就是他始終如一的節儉美德，一條用了三十年的毛巾、與新肥皂黏在一起的舊肥皂、在咖啡中再涮一涮奶球，就是王永慶節儉生活的最佳寫照。
而他儉樸的個性也影響了姪子王文淵，跟王永慶一樣，王文淵吃得很省、很簡單，常常是以三百元以內的簡餐打發午餐，有時會等到開完會後下午二點才吃飯，吃飯時也沒有排場，只有一兩個主管陪著， 邊吃還邊討論公事。
此 外，王文淵還在辦公室推動「無紙化」， 他要求員工， 能E-mail給他的文件就不要列印紙本，可以直接修改的文件，他也以不同顏色的筆直接改，除非必 要， 不必再印一份；平時要記東西，他也是用回收紙的背面，或找空白的地方記筆記，絕不會再拿一張新紙，節省之餘也很環保。
而且王文淵也和王永慶一樣，他穿台化自家生產的襪子，打台化生產的領帶，打高爾夫時，一定要球童找回小白球，Tee（支架）有點受損，他還是繼續使用，確實實踐台塑的勤勞樸實精神。

簡單生活，惜福更感恩

而在公務員家庭出生長大的華碩董事長施崇棠，從小就很節儉，大學時，他在同學眼中是只會念書不會花錢的模範生，即使華碩已成為全球最大主機板製造商，施崇棠仍維持節省個性，從前員工留下來的椅子，會拿到會議室繼續用，晚上很少應酬吃飯，生活簡單樸實。
花旗銀行台灣區總經理管國霖平時生活也很節省，他喜歡閱讀《佐賀的超級阿嬤》，書裡的佐賀阿嬤不但樂觀，更是三餐節儉。

譬如當該書作者島田洋七放學回家，叫著，「阿嬤，好餓哦！」如果那天沒有錢買食物，佐賀阿嬤就帶他到住家後的小河溝，攔住上游漂下來的食物，阿嬤還戲稱這條河是家裡的超級市場。
這讓在金融界工作的管國霖更懂得感恩，將每日的飲食都當作得來不易的美饌，他也很精打細算，重視外在形象、穿著講究的他，從西裝、袖釦都是有品牌的高檔貨，但他購物時堅持「沒打折不出手」， 買名牌也要把錢花在刀口上。

節能減碳，企業做環保

節能減碳風吹起，國內不少企業也響應此風潮，推動節能環保措施，遠東集團董事長徐旭東、台達電子董事長鄭崇華，都是奉行環保儉樸生活的企業家，不僅從自身 做起，也要求員工做到節能減碳。

徐旭東不愛名牌，平常穿的是遠紡代理的西裝品牌，一套三萬出頭的西裝也是美國總統歐巴馬的最愛，徐旭東一穿就是三、五年， 而且他吃得很簡單、清淡，經常是一邊開會一邊吃飯，一碗清湯麵配上一小碟菜就可以打發一餐。

徐旭東在企業內推動環保不遺餘力，遠東集團印製了三、 四萬冊的環保小冊子發給員工，告訴員工要如何省電省水，辦公室內的燈具也改成較省電的LED燈，中午十二點半至一點半的午休時間要全面關燈，冷氣溫度在攝 氏二十六度，每周四集團內的餐廳只提供素食。

此次花博會的流行館，將以一百萬只寶特瓶做成「遠東環生方舟」，就是徐旭東貫徹環保精神的最佳體現。
對 環保很「瘋狂」的鄭崇華，因要把家中的電冰箱換成節能產品， 反被妻子批評為「浪費」，多年前他得知日本豐田，在美國推出第二代油電混合車PriusII 後，不管國內是否有代理商，就請美國方面幫他訂一部運回台灣。私底下，鄭崇華生活樸實，他不愛打高爾夫球，平時運動以外出走路為主，或是在家「拈花惹 草」。

返璞歸真，清富新思想

金融海嘯發生後，全球興起一股儉樸生活風潮，返璞歸真成為這一時期的新價值。

統一集團總裁林蒼生，不同於「清貧」生活的價值觀，他提出「清富」的思想，

林蒼生說，「清富」指的是在經濟富足的社會環境中，心靈尚能保持「清淡」，不為物質的富裕所迷惑。

他 在新書《隨便想想》中提到， 財富在適當的範圍內是健康的，它是資產，但超過了適當的範圍，就會變成「虛」的數字觀念，在這過程中，就會變成浪費，反而成 為大自然的負債，尤其當負債大於資產時，大自然便會反撲。

林蒼生建議，人類要重新學習對「清貧」的認知，尋找一個物質養分和非物質養分可以平衡運作的生活 方式，不管在貧窮或富裕的情況下，都能保持內心的安詳與精神的富足。

法鼓山創辦人聖嚴法師曾提到， 「其實我們需要的不多，想要的太多。」但如果有喜捨的觀念，在我們獲得想要的東西之後，也能把它分享給需要的人，這就是正確的對待物質生活。

此外，證嚴法師也曾表示，懂得動手做事，就不會怠 惰；

惜福的人，自然會節約，若懂得節約，就不必一直購買，一直使用，

「倘若大家都能回歸古早社會節約勤勞的風氣，

秉持『大富由天，小富由勤儉』的美德，也 能帶動社會形成一種善的循環。」

本刊專訪三位日常生活節省的企業家，包括永達保險經紀人公司董座吳文永、東森房屋董座王應傑， 及金鹿服裝董座呂政信，看看幾位大老闆如何省出財富，另外還有藝人Gigi，教大家如何從日常生活中的小細節省錢，累積財富。