能夠持續 經營超過十五年以上的公司，不到百分之十，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來 算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，想要一直待在同一家公司，並不切實際，對嗎?
比較實際 的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
你們公司 的情況，半年多前就有跡象了，我還問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。
我講了一 句很刺耳的話，你還記得嗎 ?我說，別抱怨了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，
已經超過 你的「市價」了。
你的競爭 條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。
曾經和一 位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，
負債累 累，第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，
現在才算 稍微賺了點錢。
我舉杯表 示佩服，微醺的他卻問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算?」
想都沒 想，我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會，
才開口 說：「這半年來，我到處問人這個問題，你是第八十六個，大家答案都大同小異。
從來沒有 一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說：船 沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以他學 到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，
一定公事 公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
因為， 「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人而不處理，反而會造成表現好的人會離開你
最後留下 來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」
從那天開 始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老闆沉船的打算。
除了上班 時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。
還記得你 曾經笑過我到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。
勞雇之間 的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們若指 望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，
再加上他 公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。
不是在幫 資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，不過絕大多數的創業者都希望能夠成功，
不但自己 有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。
創業者投 入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、 景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。
平均每當 一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。相對而 言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，
如果外面 找得到薪水更高、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，
就表示在 現職上已經「超額獲利」。
若是公司 經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資 格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?我們該不該想一想，為什麼走路的是我們?
曾經聽過 一個很詼諧的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。
他說，若 有本事找更好的工作，不用抱怨，做就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
這一個多 月來，聽你埋天怨地，希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你得到幾 次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整?現在的就 業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。
但仗還是 要打下去，你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本 用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，要先守住一個小小的方寸別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，
而且，你 一定要記得現在這個經驗：永遠要不 停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的 不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。說真的， 景氣的確不好，現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃 一定沒指望，你同意嗎?
今後我仍 然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長 年的朋友，理當互相支援。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽 你怨天尤人，今晚是最後一次。加油。我們一起。環境變化 並不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯。(彼得．杜拉克)
留言列表
關於我們 (1)