在國際金融危機的衝擊下，一些行業的經濟效益受到了很大影響，
就必須加大成本管理和控制的力度，切實降低經營的成本。
這既是企業發展的必然要求，也是員工理應擔當的一份責任。
每一位員工在做事情時，都要為企業精打細算，
應該衡量一下，做這件事情能有多少收益，要付出多少成本，是不是合算，
這種想法就是"成本意識"。
其實，精打細算也是一種工作能力。
無論工作大小，員工都應該算一算、比一比，逐步形成精打細算的習慣。
小張和小王一同被招進一家建築公司，合同上說明是一個月的試用期。
他們的工作再簡單不過了，就是把落在地上的釘子撿起來。
就這樣，兩個人撿了五天，撿的釘子足足有幾十斤。
小張暗暗算了一筆賬，發現這樣做很不合算。
小張決定向老闆反映一下這個問題，但小林卻不主張他這麼做：
"你還是別找老闆的好，老闆不讓我們撿釘子了，那我們豈不是沒事做了。"
小張考慮再三，最後還是決定向老闆說明情況：
"恕我直言！我們兩人一天撿的釘子最多也不超過10斤，這種釘子的價格是每斤3．5元，
算下來，我們一天給公司增加了35元的收益，可您卻付給我們一人一天25元的工錢。
這樣以來，公司還虧了15元，這實際上很不划算。
雖然擔心告訴了您，我們有可能被辭退，可是憑良心講，我還是要告訴你。"
沒想到，老闆竟哈哈大笑起來，說："好樣的，小夥子，你過關了!拾釘子這筆賬其實我也會算，我一直就等著你們過來告訴我。如果一個月後你們還不來找我，那你們將會被辭退。我正在物色一名監理員呢，像你這樣一心為公司謀利益的人才是再合適不過了。"
一個月後，小張被任命為工地監理員，而小林只好另尋工作了。
有的人認為自己的單位實力雄厚，贏利能力很強，認為"家大業大，浪費點沒啥。"有的人還認為"事不關己，高高掛起。"這些人缺少的不僅僅是節約成本的意識，更缺少對工作的責任心，這無形中將增加企業的開支，提高企業的運營成本。
每個人在各自的崗位上要處處用心，堅持從我做起，從節約一滴水、一度電、一張紙、一升油做起，為單位精打細算，把節約落實到自己工作的每一個細節中。這些雖然看似微不足道，但是如果能夠長期堅持，那麼，節省費用的數目將會非常可觀的。
我們可以算這樣一筆賬：中午休息一小時，如果不關閉電腦主機和顯示器，一台電腦耗電費用為金額0.16元。一家企業共有80台電腦，每天中午將浪費12.8元，一個月將浪費384元，全年將浪費4608元。如果每天按3小時計算，那麼全年浪費的電費就是13824元。
無論公司的規模大小，都不能鋪張浪費，平時要養成節約的好習慣。
節儉不只是管理者的事，它還需要所有員工的共同努力。
這應該成為每一個員工的一種工作態度，一種行為規範。
1.節約一滴水。
用完水後，要隨手關好水龍頭，杜絕"長流水"等現象的發生。
2.節約一度電。
要養成隨手關燈，人走燈滅的習慣。
充分利用自然光源，減少照明設備能耗，把白熾燈換成節能燈。
在樓道內安裝感應燈，既免去了開關之勞，更節約了用電。
嚴格控制空調溫度，將室溫從26℃提高到28℃。開空調時關閉門窗，離開時隨手關閉電源。
電器設備長時間不使用時，要關閉電源以減少待機能耗。
電腦短時間不用設為休眠狀態，或在待機時關顯示器。
3.節約每一張紙。
要減少紙張的消耗，應充分運用網路傳遞的先進手段，實行無紙化辦公。
提倡雙面用紙，控制複印數量。把用過的廢紙收集後，做廢品回收處理。
4.節約差旅費用。
員工出差辦事，儘量節省開支，選擇經濟、實惠的交通工具。
外出公務活動只要是非緊急的，盡可能乘坐公車。
企業運營中每天都在發生日常開支，往往由於這部分費用的金額較小，而不被員工所重視。
但就是這些不起眼的小開支每天都在減少企業的利潤。
每一位員工都應該在自己平凡的崗位上，發揮自己的聰明才智，降低成本，創造出更大的效益。
小楊是酒店前廳的一位服務員，他的工作雖然對酒店的成本、效益起不了很大的作用，但他還是根據自己的工作崗位，想出了幾條節約的小方法。
酒店整個大廳公共區域的燈飾和空調的開關都是由前廳控制的。
小楊首先就在這上面做"文章"。
在不影響正常工作的前提下，他會根據天氣、季節、客流量等諸多方面的因素，靈活地控制開關。
例如：夏天天黑的比較晚，他就會晚一點開燈，並不一味地按照規定幾點開就幾點開；天氣比較悶熱時，他就會適當的關掉空調，多開門窗通風。
在小楊的用心堅持下，這些小措施為酒店節約不少費用，為此，他不僅受到了公司的通報嘉獎，工資還上浮了一級。
企業與員工事實上結成了利益上的共同體，
只有企業獲利，員工的收益才有保障。
即使你能力再強，可絲毫不把自己公司的利益放在心上，
慷企業之慨，盡做一些損公肥私的事情，也很難被領導放心地委以重任。
當你把公司的利益時刻放在心上，
你就會自覺關心企業的成長、發展，考慮怎樣為企業開源節流。
你將懂得自己應該做什麼，不應該做什麼。
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